【技术】亚马逊与IBM：世事无常，必须求变
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用户评论
1. XuWenjim[+5] Dear:
保险信息化论坛 微信群上的聊天记录如下，请查收。
————— 2014-12-03 —————
刘宁 08:58
IT公司5-8年有个转型，否则活不下去[呲牙]
陈大宽 09:00
@刘宁 非常赞同[强][强][强]
张立东 09:07
@刘宁 其实每家企业都在转型，核心问题是转型的动力、路径如何？如何一个企业转型动力只来自高层、方法路径总是从上至下强推。其实就是完全依赖英明的领导一人，世上又有多少英明神武的领导呢？领导又能如何持续有效创新呢？
毕闯 09:11
做与尝试，是证明创新唯一之路，对未来的高见在未来都不会发生，趋势是黑暗中的一丝光亮，所有生物都会爬过去看看，也许是虚掩着的门，也许是钢筋栏杆，但我未见高谈阔论而头头是道者将趋势把握在手中，走过看个明白，用力推开，或死了心都是创新行动！
刘宁 09:13
谁都明白公司的每个发展阶段需要不同素质的人，问题是只有老大能推动
志明 09:14
看看GE的历任老大
志明 09:14
20年左右换一次
志明 09:15
长盛不衰在于每任大领导的变革与引领
毕闯 09:16
下属为什么指望领导呢？可以去刨业，上级也别突然指望下属，这事与上下无关，刨新意义本身就在刨新。
Bluecat 09:16
[强]
毕闯 09:17
点亮人类文明火种的从来就不是既得利益和准备获得既得利益的人！
梁辽辉 09:18
毕姥爷犀利！
谢攀 09:19
[鼓掌]
WonZhao 09:19
[强]
志明 09:20
@天安人寿毕闯 建议看看GE发展与人力资源，别光技术，有关联的
毕闯 09:20
讨论刨新的绝大多数与古村落中在一起听马寡妇风流事无区别。
毕闯 09:20
创新从来就不是一个技术问题
毕闯 09:22
谢谢，这本书也拜读了，创新包括技术创新、机制创新和组织创新！
毕闯 09:23
GE手册可以比一个人还高，但既便通熟通会中国企业也不可能成为GE
毕闯 09:28
世界卓越企业100强案例写岀追求卓越，GE、IBM都列入其中，告诉我们：企业基因可能是最重要的！
foxmachia-小河马的粑粑 09:29
企业的基因在前100天和最早的一批创始人就点定下来了，这也改不了，怎么办？
蒋小慧 国寿 09:31
重造另一批基因对的
李凯 09:32
通过企业重组整合，淘汰"劣"质基因
毕闯 09:32
我原来写过一篇东西，其中有一句话：企业要么成为案例、要么成为遗产。
毕闯 09:33
必须从根子抓起！[偷笑]
蒋小慧 国寿 09:33
[强][强][强]
Farmer李凯 09:36
企业要想长青，必须把创业和创新的精神，在一代一代的领导和员工传递下去。能做到这点很难，就像接力跑，掉一棒成案例，掉两棒就成遗产了。
WonZhao 09:42
“微软离破产永远只有18个月” -Gates 企业没有危机感，就是最大的危机。 危机感也促使了企业在快速变化的时代必须加快创新。创新思路和效果又是另一回事儿了，企业基因是很关键的因素。 船小好点头，船大了，想改变基因并非易事啊
毕闯 09:49
所以，企业忽然明白，我是不信，但仅是个人观点