【工作】百度李彦宏的期望：通过搜索及 电商 布局本地生态

6月7日，百度进行了两年 来首次组织架构 调整，成立了一个“搜索业务群组”，将百度原 有的网页搜索和销售部门集中到这个群组中。 另外，还新成立了一个“前向收费业务群组”， 以适应用户在移动互联网时代的消费行 为变 化，寻找新的业务增长模式。 那么，这个前向收费业务群组，到底是做 什么的呢？从百度近期的一些调整动向来看， 将主要是百度的移动端 本地电商入口 本地生活 服务等业务。这个“前向” ，与其被解读为 Forward，不如被称作Forefront更为合适，

为这是一个直接面向企业与大众消费者的业务 部门，与百度的传统小企业广告服务有本质区 别，这事实上是百度一个新的业务领域 。 在百度联盟峰会上，李彦宏发言中的关键 词有四个，移动互联网、电子商务、生活服 务、传统产业，他认为这中间未来存在的机会 是巨大的。这实质上就是一种暗示，

产业发展至今，继续 孤立向前则步伐越来越缓 慢，唯有互联网与传统行业进行整合，才能出 现他所说的巨大机会。 现在看来，移动端继续重视广告，很有可 能方向不对，

互联网，但在PC端上没有做起来的生活服 务， 却非常适合移动端。百度近期低调发布了基于 LBS 贴吧的移动产品“有聊”，按地理位置建立 群组选择聊天对象。未来这个产品如能将账号 体系和支付体系打通，完全可以将本地商户与 消费者 撮合在一起，完成生活服务的交易行

此外，

口，在移动互联网时代，凭借移动搜索的优 势，百度是有可能成为一个入口的。这里边面 临的机遇有三个，首先是没有自办流量业务的 淘外 电商，对百度流量的依赖。其次，是封闭 的淘宝系为获得外部流量，逐步出现的开放趋 势。第三，也是最重要的一点，那就是传统企 业与互联网的融合速度加快，直至全面的互联 网化。百度在这中 间，可以扮演关键角色。 百度近期发布的新产品“微购”，正是前向 收费业务中的一个重要单元。与传统电商不同 的是，微购的交易过程非常简化，手机号验证 后即可下单，货到付款，商品全部来 自品牌电 商，不必担心质量问题，也不必花时间去货比 三家进行选择。所有这些，都非常符合移动电 商的特点，本质上这是一款移动电商产品。 而百度在中间扮演的角色，正是将合适的 商品推到合 适的消费者面前。当然，微购一个 值得关注的趋向是，未来那些合适的商品可能 大多来自触网的传统企业，而那些合适的消费 者，可能大多是初次体验网购的人。要实现这 一点并不难，利用本地搜 索 LBS定位，撮合本 地商业企业面向本地消费者，不但生鲜产品可 做，连物流配送这一块也会节省很大成本。 从产品的设计思想上看，这个可能性是很 大的。如果这一论断成立，会有三个结果，首 先是百度避免了与传统电商的竞争，而是发掘 了一个增量市场。其次，这实现了李彦宏当初 所说的，将互联网与传统产业融合。第三，这 个玩法是百度创造的，也只有百度能做，百度 将在移动端成 为增量电商市场的入口。 可以想象，如果这个方向能够得以实现， 未来将会浮现出一个多么巨大的市场，其规模 远不是传统电扇所能够比拟的。这个前向收费 群组，会成为百度未来的希望，担当着 一个冲 锋陷阵的先行者角色。而在传统业务这边，则 继续进行巩固，在新业务开拓的几年里为其提 供物质支持。这种稳固传统业务，大力开拓移 动端商业模式的打法，将使得百度重获强劲增 长动力 ，并拥有极高的安全边际。 从百度此次的调整可以看出，经过前期的 准备工作，百度已做好准备，从一个后向收费 企业过渡为前后向收费并举的业务结构。在百 度的未来的业务构成中，其客户不但 有生产制 造企业，还有本地商业企业，服务业，以及普 通大众。转型后的百度，将不是一家偏广告的 公司，而是一家大众消费类互联网公司。比电 商轻一点，比广告商重一点，这个定位，是符 合百 度自身条件的。 百度组织架构调整后，当晚在股票市场上 应声上涨，

次架构调整中所透露出的未来业务方向，是可 以乐观的。

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