【技术】评一评你的企业研发处于哪个等级？

什么样的企业研发能力才算是强呢？这个问题看似简单，但是深入分析才发现，这是一个系统的工程。换一种说法，就是我们如何评价一家企业的研发能力？

评价企业的研发能力，我们可以用分级的方式。企业的研发能力也分级吗？答案是Yes。通常可以按照五级的标准来划分，这个好像也是约定俗成一样，都喜欢用五级来划分等级，CMMI也分为五个等级，IPD也分为五个级别。下面我们简单地描述这五个不同的等级。

第一级，混乱。

企业的组织和研发流程都不健全，全以个人能力来运作研发项目，在这个级别，项目成员要么是软件工程师，要么是硬件工程师，要么是结构工程师，反正基本上都是开发人员构成的。一般企业初创时期都处于这个等级。

第二级，职能型。

企业的组织完善，各职能部门职责清晰，功能完善，每个职能部门都有一定的组织能力，在研发内部也有了比较优秀的开发能力；开发流程基本建立，但是开发流程都是分段的，研发为主来立项和开发产品，完成后转到中试部门负责中试，然后转到生产部门开始生产，然后转到销售部门开始销售，转到服务部门开始服务，开发周期长，产品质量不稳定，部门墙很厚，部门之间扯皮的事情时有发生。。。这个级别的企业发展到10亿左右，就会发现新产品成功率低，产品质量问题大，效率低。企业要想在业绩上有大的提升，就出现了瓶颈。

第三级，项目型。

到这个级别，企业有了端到端的开发流程，部门墙打破了。端到端的开发流程将各职能部门代表纳入了开发团队，这个团队要负责从产品的立项到上市的全部过程，这个团队要对这个产品的成功负责（包括市场成功和财务成功）。职能部门的职责开始转移为以能力建设为主，以支持端到端流程的运作为己任。流程的打通，使得产品的开发从串行变为并行，效率提升，部门之间的沟通顺畅，产品的质量得到提高，产品的成功率提升，客户满意度上升。这样的企业一般都开始实施类似IPD这样的集成产品开发流程，团队文化在公司得到认可。

第四级，集成型。

到这个级别，企业开始从战略层面来进行产品线的划分和产品的开发。产品线和产品的组合分析广泛使用。质量管理，成本管理，系统分析，业务分层，平台化和标准化能力提升。企业竞争能力提升，创新能力提升。不止是开发主流程完善，各功能领域配套流程也相当完善，与质量等标准体系已经完全融合。 IT也实现了集成。

第五级，世界级。

到这个级别，流程体系完善，组织能力在行业里领先，IT系统完善。是这个行业的标杆。

所以，最强的研发能力就是达到行业标杆的水平，自身在不断优化完善，同时也是别的企业学习的榜样。

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