【热点】《狮子的管理》《带团队就是带野心、带欲望、 带状态》
狮子的管理
狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们 分发食物。
豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。
这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却 没法应付了。
豹子灰溜溜的找狮子辞职。
狮子说，看我的。
狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。
为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。
豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？ ……
第二天
狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。
10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾 经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。
豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……
第三天
狮子把肉 分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。
群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再 来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。
从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
狮 子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……
最后一天
狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只好逆来顺受。
豹子钦佩的问狮子 ，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过和谐社会吗？
带团队就是带野心、带欲望、 带状态
企业说到底是人，管理说到底是借力。
失败的领导者以其一己之力解决 众人问题，成功的领 导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板 ，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
【快战术、慢战略】
市场环 境下，“快“是战 术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。“快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市 场之前做出反应。“慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的 梦想有多远？”
“为了实现 梦想你准备努多大的力？”
“需要企业为你提供 什么？”
【领导的三种状态】
领导要学会 “两眼睁大 ”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两 眼睁大”发现人才和优点；
“两眼紧闭”不要插手已经 授权的事、不信闲言风语；
“睁一只眼闭一 只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
【做人心得】
总结四个字，“卡”、“斌”、“引”、“尖”。
卡——能上能下；斌 ——能文能武；引—— 能屈能伸；尖——能小能大。
有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态 度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
心态决定状态，状态决定结果，带团队就是带野心、带欲望、带状态。
***修改人： admintest，时间：2013-05-27 15:01:32
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