【工作】史上最傻叉的八大管理时髦

看到一篇有趣的文章《The 8 Stupidest Management Fads of All Time》

以下只翻译部分摘要，原文链接如下：

http://www.cbsnews.com/news/the-8-stupidest-management-fads-of-all-time/

第一：六西格玛

创造者：摩托罗拉 （基于“全面质量管理”）

理论：通过发现并消除产生缺陷的原因，来改善过程质量。类似空手道分级的各种“带”基于他们六西格玛方法论的专业知识开展工作，定义一系列步骤以及定量的财务指标。

结果：浪费时间，浪费精力；一个质量专家在《财富》杂志上发表观点“58家大型企业自从宣布启动了六西格玛项目后，91%跑输了股票指数”，另一方面，这玩意儿孵化了一大群顾问，还形成了行业。

你至少遇上一次的概率：55%

第二：业务流程再造

创造者：迈克尔·哈默

理论：分析你组织的工作流和过程并改造之，以达到预设的业务产出。 组建跨职能团队，以将割裂的职能性任务整合为跨职能的完整的流程，通过ERP、供应链管理一类的东东广泛整合业务部门。

结果：大型企业在运作中进行改造，就像重新设计一辆在行驶中的汽车。大多数情况下，把再造求诸于没有流程，其实根本就是没有管理。所以，结果就是不断裁员，最后搞垮公司。

你至少遇上一次的概率：65%

第三：矩阵式管理

创造者：史密斯特工 （不明白者，请自行补修《黑客帝国》， The Matrix）

理论：类似技能的人员为工作任务聚拢起来。例如，工程师都在工程部里，汇报给一个工程经理，同样这些工程师被派到不同项目上，在项目上汇报给一个项目经理。因此，每个工程时为了搞掂工作，要在不同经理手下工作。

结果：无休止的，把人搞得筋疲力尽的地盘争夺战，体系里的不干事的经理越来越多，不停地争吵谁在什么时间应该干什么事，指挥的多，干事的少，最后高层领导终于搞明白，把管理放在一人之下。

你至少遇上一次的概率：10%

第四：按共识管理

创造者：柏拉图（政治哲学之父）

理论：重要的决策必须在群体中达成一致意见。互相协作搞出提议方案，以达成完全同意为目标。在传统的管理层级组织中，这是替代自上而下决策的方法。

结果：每个人都可以发表意见，每个人都可以否定决策的话，最后的决策一定是维持现状的平庸意见。别扯什么群众智慧啦，群众是如此愚蠢根本不知道群众真正在想啥，这就是“阿比勒尼悖论”，组织采取的行动往往跟真实的意图相悖。

你至少遇上一次的概率：35%

第五：核心竞争力

创造者：波特

理论：专注于你的公司比别的任一家都做得好的一件事上，这样可以使你的战略让竞争对手难以模仿，耗费对手资源。

结果：公司成功自有原因，大多数执行的经理人理解的成功因素，和真正的成功因素常常不是一回事。所以，当公司执着于过去的成功经验，很快就会发现更多的竞争对手采用同样的手段环伺四周。

你至少遇上一次的概率：85%

第六：目标管理

创造者：彼得·德鲁克

理论：在组织内，定义目标，使经理人和员工共同认可、理解这些目标的含义，以共同设定的目标作为标准，来衡量员工的实际绩效。。

结果：每个人都花无数时间去规划未来，当未来实际发生时，跟计划时设想的情景压根儿就不一样。这时，人们要不就按一年前做计划时的老样子做，或者做得跟计划完全不同。结果就是，公司里充斥着各种过时的计划文件，要不没人看，要不束缚了灵活性。

你至少遇上一次的概率：90%

第七：追求卓越

创造者：汤姆·彼得斯

理论：用尽量少的业务流程束缚来解决业务问题，不断创新、变革，在公司的各个层级开展决策授权。

结果： 彼得斯一度承认他支持《追求卓越》论点的数据上作假，后来又收回了这个言论。糟糕的是，他作为论据的那些卓越公司，现在都遇上了各种问题。

你至少遇上一次的概率：20%

第八：上帝管理

创造者：Girolamo Savonarola （15世纪反对文艺复兴的意大利神父）

理论：公司成功掌握在上帝之手，经理人要每天祈祷，决策事情要问上帝，所有决策必须遵从上帝天道。

结果： 员工被强制参加必须参加的祈祷会 ……（中国没有这么多信上帝的，不过，信点其他啥的，不少吧）

你至少遇上一次的概率：蓝州：10%，红州：90%（蓝州就是大选中支持民主党的州，哈哈，知道民主党控制媒体有多厉害了吧！）

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