【工作】中高层们，您做好失业的准备了吗？
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用户评论
1. XuWenjim[+5] 梁祥 07:22
@新致软件－张立东 [强][强][强]
海涛 08:03
干掉CEO
张立东 08:31
@国寿--梁祥 干掉中层需批判式的看。如果中层只是上传下达、执行监督，则在互联网、大数据时代，人与人建立了网状连接；简单问题数据会监控、预警、提示。此状态，中层危矣。但中层如果是创新小组型的、从流程、技术、业务进行创新的领头人，则中层很重要。目前很多互联网公司的产品经理、科研机构的带头人，这些将会是公司的中层与核心。[调皮]
梁祥 09:53
@新致软件－张立东 赞同！灵活与稳定是企业追求的不同形态！但从互联网趋势看，灵活利于创新！
张立东 13:17
@国寿--梁祥 是的，现在有些企业是没有固定的中层的，谁有好的创新想法，就可以申请老板投资，有投资就可以以项目的形式去做。待遇、激励自然与此相关。这样的模式利于创新[调皮]
陈谷川 13:47
好像之前看过google的组织架构图，有点杂乱（相比层级森严的而言），但是很扁平化，利于创新
阿才 13:48
让我想到了之前的那个变形虫理论
陈劳 13:50
毕总讲过
阿才 13:51
嗯嗯
张立东 14:06
@华泰-陈劳 毕总的变型虫应该与此类似[调皮]，应该让毕总多介绍一下，关键是责、权、利如何配套
毕闯 14:07
责上权下利倾
汤晋军 14:08
变行虫更多需要中层人员的力量和激情才可支撑。
許振輝 14:09
国企很难
毕闯 14:10
未必，中层与下层本无区别，条件二个：1、直线层级组织要废2、能上能下
毕闯 14:13
任何一种改变都是无奈的选择，诚如王和总所言的范式革命
毕闯 14:13
组织的变化本身并没有好坏之分，但企业和时代的适应才是道理
毕闯 14:16
张瑞敏说的对，创新颠覆是死，不然也是死
許振輝 14:16
国企用人机制决定了它做不到
毕闯 14:16
是的，国企是不合适这么做的
毕闯 14:16
因为国企基本不死
毕闯 14:17
而其他企业没有国企的不死基金
阿才 14:18
【不死基金】[强]
蒋小慧 国寿 14:18
@天安人寿毕闯 [强][强][强]
許振輝 14:18
国企是先提拔再考虑位置，而不是现有岗位需求再找人。因此，国企很难有一个按岗位需求配置的班子，所以出现众多外行管内行论资历各自为政的现象。
阿才 14:20
不死基金的庇护下，国企也就摆脱了【创新是死，不创新也是死】的悖论阴霾，可以喝茶看报抽烟做头了。
地瓜片 14:21
[偷笑]
毕闯 14:26
当然我们必须承认国企中很多高素质人才，自发的干了很多事情，这一点又比商业性公司逐利唯一好
远近无名 14:26
怎么可能有不死基因。我是湖北人，一五期间建立的武钢、武重、武锅就剩武钢，两个没了，多大的国企。我们老家最大的两个国企:五七棉纺厂和湖北铝厂，没了。太遥远了，说保险，我是98年从国寿出来的，国寿当时多大，70%市场占有率，现在快当老二了。
毕闯 14:27
问题是这个死不是因为市场，而是因为政策，也就是另外一只手要你死，即便是做得好也得死
毕闯 14:28
如果不让你死，断然不会死
毕闯 14:29
当然我们说的是纯国企，有些国有资产变形的不算在内
毕闯 14:30
私企就不一样了，妈的就相当孙子，而且是DNA检测过的孙子
毕闯 14:32
没有市场化，没有企业是国家基石的概念，什么都谈不上，我想央视当年播放的公司的精神这部片子是十分深刻的
远近无名 14:40
我上高中时，我伯父是一个国企玩具厂的书记兼厂长，后来关了。那时我不懂，以为是经济不“景气”关门了——那时候这个词特时髦。后来我问他:你们那个厂熬到现在，卖地都值几个亿，够你们200人发100年工资哈。伯父笑了:怎么可能只有200人发工资。迟早都会死，别人都死了，如果我们活着，怎么会只有200人，20000人都解决不了干部家属。国企还会有不死基因？我大学毕业去武汉人保上班，参加岗前培训58人，两个大学生，8个长沙保校生，剩下不是军转就是子女。
毕闯 14:40
保险业目前最大的问题要确定三个基本原则
毕闯 14:41
1、产品放开，负债管死
毕闯 14:41
2、投资限制，风险管死
毕闯 14:41
3、做法放开，骗人管死